欢迎光临赢房房地产官网

登录

关于我们 | 联系方式

房地产培训,商业地产运营
咨询服务热线:
13826016839
栏目导航
当前位置: 新闻资讯 > 行业资讯 >

房地产工程管理的要点是

更新时间:2019-05-24

对于房地产公司的项目,房地产公司作为一个建筑商,很多事情都有很大的自主权,使得很多项目的承包环节都是以招标的方式进行的。这个建筑党有很大的自主权。对于房地产公司来说,这样一个庞大的模式有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况,邀请合适的合作伙伴进行合作建设。这样,管理的中点就不同于其他项目。

 1、严格承包:

选择合适的承包商是工程建设成功的一半,经验丰富,管理规范的承包商,在施工方面会节省很多东西。由于他的管理规范,在工程建设中避免了很多风险。尽管来自阿富汗的成本可能会增加,但是权衡风险成本应该可以节省一些成本。

2、规范管理:

对房地产企业来说,必须加强规划管理和预算管理。很多房地产公司的规划管理相对缺失,更多的是根据销售合同来确定项目的交付日期,然后,项目部不顾一切地要求承包商赶工,结果不是质量,进度不是,而是每天都要补偿客户!

因此,在项目开始时,施工方坐下来仔细检查图纸和现场实际情况,制定合理的时限,然后将方案细化为最低三级实施方案,最后去找客户签了合同。开始施工,以便对客户和公司本身负责。

这样一家房地产公司的信誉是可以提高的。对于严格的预算管理,图纸出来后,要尽快对项目进行预算,为了控制今后的成本,合同中的投标价格要严格控制在预算之内,大规模的变更要严格控制。

3、灵活控制:

这似乎与上一点相矛盾,但在项目现场的管理中,有必要根据实际情况进行灵活的变更。首先,应根据实际情况对计划进行检查和调整。

其次,在不同时期必须不同地强调进度,质量和安全性。第三,应对承包商管理采取灵活性,并严格按照合同执行进行修改。曾经有一个建筑工地,因为承包商无法支付工人的新年,并且施工现场已被翻过来。在重大节日(春节,繁忙的农业),施工方要考虑承包商的困难,并且给予适当和灵活的使用将收到意想不到的结果。

4、信息畅通:

在这个信息时代,毫无疑问,信息不流动,后果也是如此。对于项目部门,需要建立完善的会议制度和文件管理制度。制定相应的程序,建立相应的审批制度、文件分发制度。这是确保信息流通的必要手段。设计上的改变已经被批准了。因此,施工团队的手仍然是旧图纸。后果是什么?再来一次。谁付钱?

5、控制变更:

变革是项目管理的核心内容,也是房地产项目变革的重要内容。房地产项目的变化主要来自:1)设计缺陷,这必须改变,预算也必须改变,费用将由设计院承担。

市场的需求、顾客的需求、这应该是一个很好的研究,不是共同的需求,通常销售人员可以夸大销售需求的面貌,所以这是判断形势的最好方法。

技术创新,相同的处理方法。但是对于现场项目部门,可以很好地控制任何变化。

以上就是小编对于房地产工程管理的总结,不过对于房地产工程管理来说还有很多的重点,例如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等。

返回顶部