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房地产工程管理方法

更新时间:2019-06-15

1.完善项目部,做好项目开发的安排

选择一位精通项目开发、具有项目经理管理技能的人,并且选择投资、设计、合同、营销、采购、工程等作为项目管理成员。以项目经理为中心,形成公司领导下的项目部门,决策能力强,实施能力强。明确项目成员的责任、权利和利益,在任务分工、工作流程和执行所有工作中做好工作。公司各有关部门应配合项目管理工作。

2.进度控制

进度控制的目标是确保实现整个项目开发期。这需要准备网络时间表,控制关键任务和关键路线,并提前或按计划实现节点的目标。首先,有必要了解完成项目每个阶段工作所需的时间,并制定一般项目进度表,控制节点进度表和运行进度表。其次,通过精心安排和实施,我们将控制关键任务的建设目标,如可行性研究,设计图纸,规划许可证,施工许可证,项目启动,建筑物预售,以及完工。

3.质量控制

控制目标是满足设计图纸、规范、规程和业主的质量要求。质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等方面。因此,建立良好的质量控制体系,采取全面、全过程、全员三级质量管理、事前、事中、事后三级质量管理。

4.安全控制

控制“安全第一、预防第一”的方针,监督与管理。而且要求施工单位建立健全安全生产保障体系,实施安全管理制度、安全技术措施、安全防范措施、安全培训教育、安全检查和整改工作。同时还要加强现场文明施工管理,包括现场外观、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标志、公安整治、生活设施、医疗急救等。


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