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怎么样在房地产工程管理中做好工作

更新时间:2019-06-19

怎么样搞好房地产项目管理项目管理是开发商的首要任务。公司一般注重工程管理人才的配置。但是,似乎很多公司都不清楚如何从开发人员的角度来管理项目。

现场由乙方项目经理负责,监理公司监理工程师负责,甲方现场工程师负责。他们都是专业人士。在三方共同管理下,项目管理好应该说是没有问题的,但相反,项目管理往往是房地产的公众。领导层中最有问题、最难协调、最耗时的部分。

问题出在什么地方?

从过程上看,从项目前期准备到住宿,项目主要包括以下十个部分:

1、工程前期准备

2、工程计划管理

3、工程技术管理

4、工程质量管理

5、工程成本管理

6、工程监理管理

7、安全文明施工

8、工程质量记录管理

9、工程移交

10、保修期服务

项目管理中的问题是什么?一般来说,计划管理、质量管理和监督管理都比较容易。

为什么规划管理容易出问题?

工程人员会说,谁不会呢?我们非常专业,非常详细,没问题。

问题不在于施工计划本身,而在于施工计划的支持计划。工程部门经常遇到施工延误问题。为什么?施工没有到达,门窗的施工,施工队伍还没有进入现场,电梯还没到,等等。这是支持计划的问题。工程部门正在准备月度施工计划。应制定完成计划,如绘图计划,分包计划,材料进入计划,资金使用计划等,然后将这些计划提交给相应的部门,并要求相关部门在计划之前完成工作。时间。施工问题可以由工程部门解决。在涉及部门之间的协调时,有必要提前做好准备,并以计划的形式提出明确的要求。如果工程部门无法提出具体的时间表,其他部门如何与项目合作? 

计划是项目管理的关键。房地产项目管理工作规划周密。公司各部门的工作可以随着项目进度的完成而协调和密切配合。因此,在制定施工计划时,工程部应确保配套计划的完成和配套计划之间的配套关系,学会用配套计划动员公司。总体资源。


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