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《标企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发高级研修班》

举办地点: 培训时间:10月26-27日 课程类别:人力资源

西安人力头图.jpg


》》》课程背景

公司迅速扩展,发现公司无人

公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人

空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入

空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂

聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下

发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道

公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课

公司内部没有人愿意上课

培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程

公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈

公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课

 

》》》课程收益

þ 如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系

þ 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系

þ 如何进行培训需求调研

þ 如何编写培训计划

þ 如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系

þ 内部讲师如何培养,如何激励内部讲师

þ 培训效果如何实施

þ 如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议

þ 如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导

þ 如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台

 

》》》课程对象

1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。

2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

 

》》》师资介绍

倪克老师:

      标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

 

       承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

 

        稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

 

 

》》》课程大纲

第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制

1.培训的重要性

培训管理对企业的作用

企业培训的四个层次

2.培训体系的构建

培训管理与人才开发的区分

单体公司培训体系的构建

集团公司培训体系的构建

培训体系构建实操

碧桂园培训体系分享

3.培训需求调研

地产行业现行培训需求调研的误区

雷蒙德“三因素”的培训需求调研法

战略解码培训需求分析法

4.培训计划的编制

集团级别培训计划的编制

专业体系级别培训计划的编制

子公司级别培训计划的编制

部门级别培训计划的编制

万科/碧桂园培训计划的分享

 

第二章:常规培训项目设计

1.入职引导

入职引导体系设计

万科入职引导实操分享

2.新员工培训

新员工培训体系的设计

万科新员工培训体系的分享

3.校招生培训

校招生培训体系设计

万科“新动力”培训体系分享

碧桂园“碧业生”培训体系分享

 

4.新经理培训

新经理培训体系设计

新经理培训课程开发

万科新经理培训体系分享

5.新管理层培训

新经理培训体系设计

新经理培训课程开发

万科新经理培训体系分享

万科“一线当家五步法”分享

6.项目经理认证培训

项目经理认证培训体系设计

万科项目经理认证培训体系分享

碧桂园项目总认证培训体系分享

 

第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估

1.课程开发

课程的分类

课程开发的激励与管理

案例开发的激励与管理

2.讲师培养

讲师培养体系的原则

讲师体系认证

TTT 授课的关键要点

讲师激励

碧桂园讲师认证分享

3.培训效果评估

柯氏培训效果评估的定义与应用

培训学分的管理

万科“学习指数”的分享

碧桂园“培训效果评估”实践的分享

 

第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道

1.职业定位

2.职业适应

3.职业发展

4.职业转型

5.职业平衡

6.拉姆·查兰的发展路径

7.万科的发展通道建设

8.绿城的发展通道建设

9.龙湖的发展通道建设

 

第五章:职级与人才开发体系  

1.万科三级优才体系

2.绿城五级人才开发体系

3.碧桂园司机人才开发体系

 

第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议

1.素质模型

2.素质模型在人才开发中的应用

3.人才盘点之价值观盘点

4. 人才盘点之绩效盘点

5. 人才盘点之专业能力盘点

6. 人才盘点之管理能力盘点

7. 人才盘点之潜力盘点

8. 人才盘点之情商盘点

9.万科“GAPS”圆桌会议

 

第七章:个人发展计划(IDP)

1.IDP 定义与应用

2.IDP 计划编写

3.IDP 过程控制

4.IDP 效果评估

5. IDP 结果运用

6.IDP 与人才开发衔接

10.标杆地产素质模型的分享

 

第八章:人才开发实施与结果运用

1.教练与教练在人才开发中的应用

2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用

3.关键任务与关键任务与人才开发

4.人才开发项目的设计与管理

5.人才开发与员工晋升

6.绿城“师带徒”模式的分享


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