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地产培训

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课程背景:

一个企业的终极目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。

目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。

因此,赢房中国基于房企项目总最关心的问题,量身打造了《房地产项目操盘手的财务素养训练》,结合房地产行业特点,系统讲解房地产行业项目总需要了解与掌握的财务知识,助力房企项目总运用财务战略的思维指导企业的发展,通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况,项目开发成本费用有效控制,更好地把控全局。

课程收益:

l 建立财务思维

具备财务头脑,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通

l 把握财报精髓

让项目总不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的管理逻辑

l 加强管理控制

掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点,了解房企经营所必需的税收筹划理念

l 提升资本意识

选择合适的融资渠道,运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力


课程对象:

?  房地产企业董事长、总经理及项目总、运营副总等高层管理人员

?  房地产企业工程总监、成本总监、设计总监、营销总监、财务总监等部门负责人

师资介绍:

辛老师

上海财经大学金融学专业毕业,工商管理硕士。曾任职于阳光城集团财务管理中心总经理,中海发展(上海)有限公司财务总监。

课程大纲:

第一部分:房地产开发流程与账务的处关系

1.   地产管理的全流程回顾——财务视角看项目开发全流程

2.   解析地产业务的账务处理及报表反应

第二部分:财务工作如何推动公司运营

一、财务是什么

二、地区公司几项关键财务经营指标对比

1.      回款/签约比,

2.      回款/年度预算化,

3.      工程款/回款比)

三、运营以预算为抓手

1.      项目总体情况—在手项目主要预算指标

2.      预算指标动态分析表

3.      投资支出动态分析表

4.      地区公司项目投资支出动态分析表

5.      地区公司预算指标汇总表

6.      地区公司销售合约额预算

7.      地区公司销售汇款预算

四、阳光城项目案列分析

1.      项目概况

2.      2015年预算

3.      2015年销售预算

4.      2015年销售回款预算明细

第三部分:房地产TOP20财务指标分析

1.   总资产报酬率

2.   净资产收益率

3.   资产负债率

4.   扣除收税的资产负债率

5.   管理营销费效比

6.   管理营销费率

7.   标杆房企税费支出比例对比


第四部分:房地产TOP20财务指标分析

一、房地产融资三大驱动力

1.   土地融资

2.   供应链融资

3.   项目融资

二、房地产融资的种类

1.   按用途种类划分

2.   按有无担保抵押品划分

三、        银行开发贷款(流程格式化、业务前置化)

1.   要求条件

2.   合作银行的选择

3.   优劣势

四、信托贷款

1.   信托贷款的种类

2.   优劣势

五、并购贷款

1.   资产并购

2.   股权并购

六、融资的风险(多样化趋势)

1.   政策风险

2.   企业经营风险

3.   金融机构出资风险

第五部分:房地产TOP20财务指标分析

一、赓续格局、守正出新

二、成长的核心竞争力

1.   区域聚焦、深更发展

2.   理性思考、规避风险

3.   阳光城四不原则

4.   阳光城战略五部

5.   阳光城人才战略

6.   阳光城文化战略

7.   阳光城高周转、低成本的运营能力

8.   阳光城土地储备和未结转资源

课程相关:

[主办单位广州赢房房地产咨询有限公司

[培训费用5800/人,会员客户扣除标准:2/

费用包含(学习费、资料费、场地费、咖啡)

[备注说明会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。

[  400-0804-808               [  ] 020-87636935

[  ] www.winfangchina.com    [  广州天河广州大道北613618-620


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