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房地产工程管理应该如何开展工作?
发布时间:2018-8-24 16:15:57 发布人:admin 来自于:

房地产工程管理
    如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重,公司里一般都会重点配置工程管理人才,但实际上,似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。

    工地现场,有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程,都是专业人士,在三方共同管理之转:如何做好房地产工程管理工程下,应该说把工程管理好是没有问题的,但恰恰相反,工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。

    房地产商的工程管理人员是代表开发商驻施工现场的甲方人员,开发商会请监理公司一起对施工单位进行质量、安全、进度、投资等方面的控制管理。具体地说:

    房地产工程管理1、进度控制

    看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要,施工方的资源投入够不够,进度计划执行的如何,有什么重大问题,该如何改正和提高,采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板(或董事会)报告。

    房地产工程管理2、质量控制

    主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。但你要善于学习,对工程质量出现的问题,特别是重大问题,要引起高度关注,这样施工方、监理才会重点对待,否则不会放在心上。等出了大事就晚了。

    房地产工程管理3、造价控制

    施工方的工作量完成,先由监理审核,最终甲方人员有批准的权利。计算对不对,合理不合理,都要把握。有可能还要处理与设计院之间的诸多事项,业主的一点想法、变更等等要通过你传递到设计院。设计变更后,要及时发放到施工单位执行。施工单位提出的设计变更以及合理化建议,最后得确定权也在业主方。

    最后,你还要处理一些社会上方方面面的关系,比如环保、电力、城管、水厂、电信、税务、银行、劳动监察、住建局、规划局、地勘院等等等等,事多着呢。

    不过,对房地产工程管理每一个公司的管理方针不一样,首先要理清房地产公司的制度、人事关系,才能熟悉公司的管理定位,才利于自己管理;协调好设计、招投标咨询、施工、监理或工程管理咨询、造价咨询、广告策划、销售代理等单位、政府部门与房地产公司的关系;

    学习工程管理法规(如设计、施工、验收规范)、当地政策、报建及验收流程;熟悉每一个分部分项工程施工工艺及方法、画图软件、计量与计价软件;掌握识图技巧、施工方案的编制与审核、进度计划编制、分析与管理。

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