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9月26-27日【成都】《房地产开发项目总必备全项目流程管控、运营管理及工程管理策划要点》

举办地点:成都 培训时间:9月26-27日 课程类别:工程管理

房地产开发项目总必备全项目流程管控、运营管理及工程管理策划要点

 

课程前言


当下,随着地产企业的不断壮大,必然要求地产行业管理的快速提升,在经历过粗放型管理、模块化管理、协同管理之后,现在越来越需要体现效能管理,这就需要我们极具分量、且承上启下的地产项目总要更加专业化。

本课程将多年专注房地产开发项目的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多想成为项目总的同行面前,供您品鉴、解析。也许,整个课程的脉络和关注重点,将会给您在管理提升上有意想不到的收获


课程收益


本课程共分为三个部分,分别为房地产开发全项目流程管控,房地产企业运营管理,工程建设策划管理。

本课程第一部分通过房地产全流程项目管控的解读,为您逐渐展开房地产项目开发各个环节的顺序、工作职责和管控重点,学习后,各个岗位的管理者对房地产开发都会有系统的认识,明白要做什么?

本课程第二部分通过标杆房企的运营管理模式解读,为您展现一个优秀的房地产企业如何实现目标管理,他有哪些先进的管理办法?学习后,能促使我们系统的看待问题,如何高效的解决?

本课程第三部分通过工程管理实施策划内容的逐项解读,为您展现出一个实实在在管理效果的体现,他是将房地产全项目流程管控的内容,通过标杆房企的运营管理模式,一步一步的以工程管理的形式展开,学习后,能促使我们以工程计划管理条线为主线,如何协调其他所有部门,所有资源来实现管理的目标?

三部分课程,层次有序,相辅相成,让您逐步从认知的层面迈向实战的层面,以宏观认知统筹微观管理,以微观管理助成宏观认知。针对从施工单位转型到房产公司的不同岗位的从业者和非工程出身的项目总都极有用处,全程的学习,对于思维方式的转变、宏观统筹管理和工程建设管理,都受益匪浅。


培训对象

 1、房地产企业及相关企业的项目总、储备项目总、项目经理等

2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人

 

授课老师

 Stone老师

任职机构:标杆地产公司的项目总、中国建筑下属三级公司履约副总、项目总经理。

专业特长:高级工程师,在中国建筑工作十来年,充分了解一线的施工生产和技术管理,充分了解施工方施工管理的各阶段诉求,对工程建设管理有丰富的经验。在标杆房企工作多年,在项目全流程管理、企业运营管理、工程策划管理具备丰富的经验及独到的见解。擅长平台体系的搭建和管理,以及项目开发运作管理。

授课风格:实战经验为依据逻辑性强,落地性强。


课程内容

第一部分:房地产全项目流程管控

第一章:土地获取阶段管理

1、释义

2、各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3.1 为什么要拿地

3.2 拿什么样的地

第二章:定位阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3.1市场定位

3.2产品定位

3.3客户群体定位

第三章:设计阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3.1建立规范化管理体系

3.2 保证设计的进度管理

3.3 确保设计的质量管理

第四章:报批报建阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3、1三个阶段的重点工作

3、2 九个工作事项的主要内容

3、3施工前、施工后获取的报告

4、加快报批报建进程

第五章:工程建设阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3、1选择合适的工程建设组织与管理方式

3、2 房地产开发项目工程建设进度控制

3、2、1施工阶段进度控制的主要工作内容

3、2、2 房地产开发项目工程质量控制

第六章:营销阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3、1 建立营销管理机制

3、2 营销管理的三个阶段

3、3道与术的统一

3、4营销管理的关键节点

第七章:交付阶段管理

1、释

2、阶段各部门的主要职责

3、阶段的重点工作

3、1交付前的准备工作

3、2 交付当天的流程

3、3 交付后的持续服务

第二部分:房地产的运营管理

第一章:运营管理的基本内容

1、释义

2、设立运营管理的目的

3、运营管理的职责

31 什么是房地产的运营管理

3、2房地产运营管理职责

4、运营管理的平台搭建

41、运营管理的发展

4、2企业在构建项目运营平台时需关注几个问题

4、3 房地产企业运作管理的四个平台

4、4 集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位

4、5 项目公司组织架构的形式

5、运营管理目标

第二章:运营管理的体系划分

1、释义

2、流程管理体系的基本内容

3、项目计划管理体系

3、1项目计划体系的策划

3、2项目计划的编制

3、3项目计划的检查和评估

4、成果标准管理体系

5、决策会议管理体系

5、1如何开好会

5、2如何管理好开会

5、3如何运营会议决策

5、4项目专项会议的要素定义

55 PMO架构、定义及运作形式

6、项目评价体系

6、1评价要素及指标

6、2 运营管理的体系改进,业绩考核与绩效评估

7、信息管理体系

71、房地产信息化管理软件系统

7、2信息化管理主要内容

第三章:运营管理的管控方法

1、释义

2、运营管理的思路

21、高效的决策管理与流程优化管理

2、2全面资源整合的计划运营与风险控制管理

3、运营管理的具体办法

3、1管好决策管理体系

3、2管好计划管理体系

3、3管好风险预控体系

3、4管好流程优化体系

第三部分:工程管理实施策划

第一章:工程管理策划的基本内容

1、释义

2、工程管理策划的重要性

3、工程管理策划的考虑因素

4、工程管理策划的内容

第二章:项目基本信息和目标的确认

1、释义

2、项目概况的内容

21、项目规划设计内容

2、2 主要的技术经济指标

3、项目综合目标

第三章:示范区管理策划

1、释义

2、前期管理策划

2.1 项目组织架构

2.2 项目整体货值分配

2.3 整体操盘计划

2.4 整体开发计划

3、示范区管理策划

3.1、示范区的作用

3.2 示范区及样板房方案的确定

3.3  示范区按时开放

第四章:施工准备策划

1、释义

2、前期准备工作

3、采购需求

4、标准合同、工作界面介入

4、1 标准合同梳理

4、2 工作界面的划分

5、总平布置策划

51道路规划原则

5、2 场地内主要生产区域、设备及场地功能区划分规划

5、3 标段划分

5、4桩基、围护施工顺序

5、5 土方开挖顺序

56、地库主体结构施工顺序

57、土方平衡

第五章:计划管理策划

1、释义

2、公司级对项目运营计划要求

3、施工计划

4、设计需求

41、设计需协调的关键点

4、2 设计策划——设计出图

4、3 设计策划——设计出图流程及图纸质量管控

5、采购需求计划

6、市政配套实施计划

7、管理思路及赶工措施

第六章:进度管控及精装修穿插策划

1、释义

2、土方、基础阶段进度管控

3、正负零前阶段进度管控

4、新工艺、新技术的应用

5、穿插施工策划——策划要点

5、1、工程管理穿插控制重点

5、2、各部门穿插控制重点

5、3、精装修穿插施工策划前置要求

5、4、精装修单体垂直方向的穿插策划

5、5、精装修穿插流水施工内容

5、6、精装修穿插施工流水计划表

5、7、精装修楼层止水措施

5、8、精装修楼层洞口封堵措施

第七章:进度管控及外墙、市政、地库的穿插策划

1、释义

2、外墙穿插施工策划

2、1、标准结构层的可视化流水作业

22、外立面穿插过程控制

2、3、外墙流水实施方案

2、4、外墙免抹灰及外墙淋水体系

3、市政先行施工策划

31、市政先行前置条件策划

32、市政先行施工策划(案例分析,流水施工可视化和市政管线施工顺序)

3、3 、市政先行施工策划——技术措施

4、地库先行的施工策划

4、1 地库先行施工策划影响因素

42 地库先行施工策划案例分析

第八章:商业广场的穿插策划

1、释义

2、穿插策划要点

第九章:质量、安全管理策划

1、释义

2、房地产质量管理策划

3、安全管理策划

第十章:验收、交付管理策划

1、释义

2、验收管理策划

3、交付管理策划

结束:房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道

具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解

 

 

 

 


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