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10月24-25日【郑州】《战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能》

举办地点:郑州 培训时间:10月24-25日 课程类别:人力资源

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课程对象:

1.公司总经理

2.分管运营和分管人力的分管领导

3.人力资源部门所有人员

4.承担管理职能的所有管理者

 

课程收益:

1.如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性

2.编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动

3.目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享

4.如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划

5.OKR的实操与应用

6.述职管理、述职应用与标杆地产述职应用

7.组织能力建设与赋能组织



课程大纲:

第一章:战略解码

1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

2.企业使命、愿景与核心价值观

Ø企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。

Ø企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析

Ø企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用

Ø万科核心价值观的分享

3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系

Ø公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略

Ø竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略

Ø职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵

Ø有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力

4. 实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略

 

第二章:战略地图

1.分解战略体系,引入战略地图

Ø描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料

Ø分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链

2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据

Ø分析传统平衡计分卡的瑕疵

Ø分析抄袭其他公司KPI的危害

Ø分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

Ø分析业务部门自己提交KPI的危害性

Ø分析项目节点计划作为KPI的危害

Ø分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

Ø分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措

Ø财务构面的一级主题

Ø财务构面一级主题到举措的分析思路

Ø财务构面KPI的甄选

4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措

Ø客户构面的一级主题

Ø客户构面一级主题到举措的分析思路

Ø客户构面KPI的甄选

5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;

Ø运营构面的一级主题

Ø运营构面一级主题到举措的分析思路

Ø运营构面KPI的甄选

6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;

Ø人力资本构面的一级主题

Ø人力资本构面一级主题到举措的分析思路

Ø人力资本构面KPI的甄选

7.战略地图设计实操(专题案例讲解);

8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》

Ø如何从战略举措分解至KPI

Ø设计KPI的原则与前提

Ø如何设计上下级PKI的内在联系

Ø如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标

ØKPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建

Ø目标责任书的编写格式

9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》

10.沙盘演练战略地图

 

第三章:目标责任书推演

1.目标举措与KPI

2.公司级KPI的设计

3.公司级KPI的分解

4.部门级KPI的解码

5.如何形成目标责任书

6.目标责任书的签订

 

 

第四章:工作计划编制(OGSM)

1.OGSM与战略地图之间的关系

2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM

3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划

Ø确定部门年度工作计划和年度KPI

4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人

Ø根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人

5.如何根据部门年度计划分解至月度计划

Ø分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划

6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控

Ø制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理

7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理

Ø抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标

8.OGSM计划制定体系的沙盘演练

Ø沙盘演练OGSM

Ø分享深圳万科公司的OGSM分解步骤

9.如何将计划管理与绩效管理结合起来

Ø如何针对计划落实绩效计划

Ø如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中

Ø如何处理临时计划与总体计划的完整性

10.如何利用计划管理进行述职管理

Ø如何进行述职

Ø分享万科地产各职能部门的述职报告

 

第五章:OKR 1.OKR是什么

2.OKR应用场景以及解决的问题

.如何制定个人年度PKR

.如何制定年度大O

5.如何制定分拆小O

. 制定目标的关键成果(KR)

. 制定每个KR的行动计划(todo)

.OKR实操

9.OKR与OGSM的拟合与侧重

 

第六章:述职管理与组织绩效

1.述职管理定义

2.如何述职

.述职管理与组织绩效的管理

.如何进行组织绩效评价

5.万科述职管理分享

 

第七章:赋能组织

1.组织能力的定义

2.组织能力公式

3.组织能力的基因

4.组织能力的构建

5.员工能力构建

6.员工思维与企业文化

7.员工治理与运营体系

8.员工能力提升思路与举措

9. 员工思维提升思路与举措

10. 员工治理提升思路与举措

11.组织能力提升14项能力

 

师资介绍:

老师:

Ø 标杆地产培训体系构建专家;

Ø 标杆地产组织管控实战专家;

Ø PTT国际银章培训导师;

Ø 标杆地产人力资源管理实战专家;

Ø 曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;

Ø 北京大学管理学研究生毕业;

Ø 授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;

Ø 丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

Ø 承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;

Ø 20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

讲课风格:

稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;

课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;

对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。


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