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11月28-29日【南京】《总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同》

举办地点:南京 培训时间:11月28-29日 课程类别:规划设计

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课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段项目全生命周期的设计管理方法,从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解, 促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求,进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。

 

课程对象

1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

2、中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)

3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等


课程收益

★ 了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法

★ 掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点

★ 掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法

★ 了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法

★ 掌握示范区、交房区效果把控重点

★ 了解设计各阶段的进度把控重点

 



师资介绍

讲师姓名:毛文筠

任职机构:

研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

每年负责项目示范区效果点评60余次

主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

 

授课风格:

授课诙谐幽默

构建了完整的设计管理及跨部门协同理论与方法

管理方法简明、易懂、实用

实战案例经典、齐全

 

课程大纲

(以下红色字体为“跨部门协同”之重点)

一、研发设计在项目管理中的重要性

1、研发设计的概念:客户、产品、成本、净资产收益率

2、研发设计与项目净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

3、研发设计对项目净资产收益率的贡献

4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述

二、研发设计各阶段的进度把控

1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化

2、如何利用计划-流程-成果一体化方法提升管理效率

3、三边工程的设计进度把控重点

4、示范区节点管控标准

5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾

三、总图研判与货值提升

1、规划条件把控重点

2、项目定位把控重点

3、竞品分析把控重点:规划、业态、指标、户型、售价等

4、多业态方案研判:货值与流速的权衡

案例:成都某项目多业态方案对比分析

5、总图布局规律研判:案例、直觉与理性

案例:武汉某项目总图排布优先级研究

6、覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例

案例:多个项目高价值业态货量最大化推演,如何提升千万货值

7、场地东西向建筑间距的研判

案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析

8、成本最优研判原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等

案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本

9、地块资源利用研判原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等

案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源

10、前期设计条件研判:如何协调研发设计与投拓部门的工作

案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

四、方案设计与价值创造

1、如何协调营销定位与户型设计的关系

1)户型设计的点、线、面、体的展开逻辑

2)户型行业趋势与外部对标

 案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争

3)户型设计的客研数据支撑

4)提升户型设计决策效率与质量的方法

 案例: 119平米四房的10大亮点解析

2、外立面设计与成本配置的平衡

1)建筑外立面设计评审、产品配置与成本限额

2)景观大区设计评审、产品配置与成本限额

3)精装公区设计评审、产品配置与成本限额

3、产品价值点与营销卖点

1)标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置

2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化

案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用

4)产品价值点研发如何与营销、成本打通

5)设计部门如何配合营销形成并展示产品卖点

4、示范区设计与成本限额的平衡

1)示范区设计评审与产品配置

2)示范区各专业成本限额

五、施工图设计与工程、客服、成本的协同

1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例:解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工

4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图

案例:以项目为例,详解设计质量管理要点与流程

5、如何通过设计优化管控节约建造成本

1)静态管控各项指标与动态管控的管理重点

2)建筑优化案例解析

案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万

案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万

3)结构优化案例解析

案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

案例2:重庆某项目结构布置优化

案例3:郑州某车库基础如何优化700万

案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万

4)设备优化案例解析

六、设计现场效果管理

1、示范区效果及其对营销的支撑

1)基于体验式营销的示范区整体管控

案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优

案例:以金科集美项目为例,解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设

2)示范区设计、营销、工程、客服的多部门效果点评案例解析

3)示范区效果点评标准

2、如何通过交房区巡检减少客户投诉

1)巡检的意义和流程

2)30个典型巡检案例分析

3)巡检问题解决方法

4)巡检评分标准

 


在线报名

11月28-29日【南京】《总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同》

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*报名人员格式:姓名(职位)+手机,一行一个人,(职位)可填项.
如:张三(销售)+133xxxxx2222或张三+133xxxxx2222

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