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12月19-20日【广州】《年度经营目标分解、计划执行、人工成本优化、人效提升策略》

举办地点:广州 培训时间:12月19-20日 课程类别:人力资源

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【课程背景

“凡事预则立,不预则废”,年度经营目标的制订、分解及计划执行是每个企业关注的重点和难点,有些管理者,在谈到年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

【课程目标】

通过本课程的学习,企业管理者将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

【课程特色】

采取工作坊及行动学习等培训工具设计课程,课前通过远程沟通或客户资料研判,深入了解客户的年度经营规划与落实的难点、疑点,制订符合客户需要的课件,或者现场输出客户年度经营目标分解表及年度计划(温馨提醒:需要输出成果的工作坊模式内训会增加培训预算,详情请咨询课程助理)。

课程结合老师28年的管理实践实战经验,针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去。

分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

【课程收益】

1. 帮助学员认清管理角色与职责,调整心态,摆正位置,清晰职责,正确的做事。

2. 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧;

3. 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

4. 掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

5. 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

6. 针对工作计划和存在的问题如何采取时间管理和PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

【课程对象】企业高管,人力资源部,非人力部门负责人

师资介绍:

▲赵老师:

咨询师、培训师

27年人力资源管理从业经验;

中国人民大学人力资源管理硕士;

四川电子科技大学特聘讲师;

多家企业常年管理顾问;

曾任职华润、金地等公司;

 

【擅长领域】

       房企盈利机制设计、战略管理、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人效提升。

 

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

 

【曾咨询或内训过的客户】

        格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、广西彰泰、郑州融创……

 

【授课特点:实战、落地、有效】

      赵老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

 

【课程大纲】

第一讲:企业年度经营目标的制订及分解

一、上年度的工作计划盘点

1. 计划纲要

2. 跟踪绩效

3. 指标达成

4. 工作要项

5. 人才培养

二、企业年度目标的制定

1. 什么更重要

2. 企业的业务重点领域

案例讲解:某公司的目标管理体系

三、目标的性质

1. 定量目标

2. 定性目标

3. 结果性目标

4. 过程性目标

四、目标制定的四个维度

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

五、目标制定的SMART原则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可实现的

4. 相互关联的

5. 一定时限的

六、企业级目标设计的八个方面

1. 技术创新

2. 市场地位

3. 生产及服务能力

4. 财务及资产

5. 获利能力

6. 管理者的培养

7. 员工绩效

8. 社会责任

七、企业级目标分解方法

1. 理解目标

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解

八、企业级目标的分解

1. 如何将企业目标分解到部门

2. 目标分解的工具:OGSM

3. 如何运用OSGM工具将公司目标分解到部门

课堂案例:利润目标的分解到部门

2. 如何将部门KPI分解到岗位

课堂案例:产品交付周期目标的分解到岗位

3. 目标的时间维度分解

九、目标值的制定

1. 历史比较法

2. 行业标杆法

3. 策略分析法

4. 资源变化法

5. 竞标决定法

 

第二讲:围绕年度经营目标的计划制订

一、企业年度经营计划的制订

1. “目标——策略——计划”的联系与区别

2. 计划制定前的准备

3. 计划制定的5W2H

4. 重点事项的确定

课堂案例:某企业的年度经营规划

二、围绕公司经营规划的部门年度工作计划

1. 围绕目标

2. 从上级产生

3. 从本部门产生

4. 从内外客户产生

三、部门工作项目整理

1. 工作项目的要素

2. 工作项目的主要内容

四、部门工作立项

1. 分类、打包

2. 确定名称和目标

3. 确定负责人、资源需求和进度计划

五、部门项目计划

1. 确定项目工作范围

2. 分配任务职责

3. 统筹项目间活动的关联

课堂演练:部门年度工作规划的制定

 

第三讲:年度经营目标及计划的落实、有效执行

一、计划的执行监控

1. 工作计划的执行与监控

2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制

3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧

4. 季度经营分析会的流程与操作技巧

5. 工作计划的执行保障

课堂案例:计划落实的过程辅导

二、日清管理

1. 如何制定个人工作计划

2. 日清表的设计

3. 日清管理中遇到的问题

4. 通过“日清表”让员工自我控制

三、经营规划的实施保障

四.年度考核表的设计:高管、部门负责人、员工

五.绩效考核及绩效改进计划

 

第四讲、人力成本优化策略

1、 影响人力成本的外部因素和内部因素

2、 人力成本管理失误的4个后果

3、 人力成本管控的5种意识

4、从人力成本结构角度进行优化

5、人力成本结构优化的4个基本原则

6、人力成本过高时的调整策略

7、人力成本动态控制的5种方法

8、从合法合规财务税筹角度优化

 

第五讲、人力效能提升的关键策略

1、 组织变革与组织发展策略

2、 流程再造策略

3、减少无效人力成本策略

4、人力规划及定岗定编策略

5、工时管理及排班优化

6、创新绩效激励策略


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12月19-20日【广州】《年度经营目标分解、计划执行、人工成本优化、人效提升策略》

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