欢迎光临赢房房地产官网

登录

关于我们 | 联系方式

房地产培训,商业地产运营
咨询服务热线:
13538866001
当前位置: 地产培训 > 公开课 >

10月23-24日【成都】《房地产企业人才培养体系敏捷搭建与高效经营》

举办地点:成都 培训时间:10月23-24日 课程类别:人力资源

成都10月.jpg

【课程背景】

对于选择稳健致远、放缓发展速度的房企来说,企业对人力资源部门的培训效果转化,提出了更高的要求。人才培养如何从“课堂培训”时代,走向“结合岗位的实践转化、创造在行为和结果上的价值”,成为目前企业人才培养和发展团队面临的巨大挑战。


【培训客群】

房地产企业总经理、副总经理、人力资源总经理、运营总经理、城市总经理、项目总、人力资源总监、战略总监、运营总监、组织发展总监、人力资源经理、HRBP等


【课程收获】

1、学会分析战略人才需求  

2、学会如何人才盘点  

3、掌握设计并实施人才培训项目

4、 学习整合企业内部讲师资源并实施计划  

5、掌握培训体系的核心关键点



【讲师简介】

颜老师   房地产人力资源专家

哈佛商学院组织行为学博士,师从组织行为学大师科特教授,美国康奈尔大学劳动与产业关系学院,获劳动与产业关系学硕士,毕业于北京外国语大学英语学院。

现任某头部房企人力高管,兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问,历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年,历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验,15年以上授课经历,深入浅出、生动有趣,且控场能力极强。



【课程大纲】

培训的革命:从LDTDOD

美国为何从世界大战中渔利丰厚?

1、 企业在不同生命周期对于人才培养的价值创造诉求

2、 人才培养在企业创造价值的三个核心角色及核心关注点

3、 企业人才培养体系的定义、建设原则及目标

4、 有效培训体系的重要构成因素及几个特点

标杆:三家典型标杆房企的人才培养体系案例分析、京东的人才培养体系14个关键要素

 

一套人才盘点系统人才标准敏捷萃取与人才优劣势盘点分析

A 分析战略人才需求

² 开展公司业务发展需求下的人才、文化、领导力发展需求访谈

² 确定人才盘点的目的

² 基于业务发展需求确定人才盘点的范围

D 定义人才标准

² 人才标准的四个维度:T潜力、E经历、A能力、M动力

² 人才标准萃取的头脑风暴法与引导技术

² 设定人才评价表

某标杆企业样本,以工程总监后备人才盘点为例

小组演练:讨论确定需要盘点的目标人群,进行人才标准的开发

D 设计人才盘点方式

² 设计评价中心、开发工具表

² 成立盘点工作小组、明确分工

² 盘点人才辅导与干预

I 实施人才盘点工作

² 人才盘点工作的流程

² 过程性STR人才盘点会议的要点

² 结果性STR人才盘点会议的要点

A 人才盘点结果决策与应用

² 高准备度人才的决策及发展建议

² 出具人才盘点报告:三个核心内容

工作坊120分钟:

以项目总经理岗位为例,使用TEAM法敏捷萃取人才标准,开展人才盘点,建立人才地图,制定人才培养体系。

 

一套人才培养模型

以某企业培养中层潜力干部、中层成本业务骨干为例

思考:你所在企业最亟需培养的人才

A 分析人才培养需求

² 人才培养需求分析的三个层面:道、法、术

² 根据不同培养对象的需求诊断

² 确定人才培养需求的五个思考

D 设计人才培养项目

² 设计项目的价值主张

² 设计项目的目标产出

² 按照271法则,设计全过程人才培养路径和要点

D 开发关键干系人及其内容

² 关键干系人:内部讲师、导师、教练、人才发展PM、人才发展辅导员、外部讲师

² 关键内容:培训需求确认单、课程大纲、课件、案例、问题、测试题

I 实施人才培养项目

² 不同人员在人才培养项目中的分工

² 人才培养项目实施过程的五个1

E 评估人才培养项目

² 学习层面的评估:课堂设置、课后设置

² 行动层面的评估:行动计划的提取

² 结果层面的评估:3W人才述能会

² 教学层面的评估:培训满意度、辅导满意度

 

一套资源支持系统

以某标杆企业资源支持系统建设为例

1. 企业内部讲师队伍建设

² 内部讲师核心胜任素质的三维度六要素

专业维度:做过、做成功过

管理维度:逻辑思维、沟通表达

领导维度:认同公司价值观、以身作则

² 内部讲师能力发展的路径图

编:课程与教学案例开发

演:课程演绎

导:课程设计与培养开发

² 内部讲师选拔、激励与保留

谁是企业内部讲师

内部讲师的激励与保留

2. 企业导师/教练队伍建设

² 导师与教练的核心角色与价值

² 导师与教练的辅导和带教技术

² 导师与教练的问题分析与解决技术

3. 企业人才发展PM队伍建设

² 人才发展主导PM的价值与职责

² 人才发展辅助PM的价值与职责

4. 内容与成果建设

² 基于公司制度与流程的培训内容体系建设(权责制度流程)

² 基于员工岗位职责与核心操作流程的内容体系建设(工具书)

² 基于公司经验萃取的内容体系建设

² 基于公司问题解决的内容体系建设

5. 学习保障机制建设

² 建立学习积分管理制度

² 建立严格的学习纪律管理制度

² 讲师/内容贡献与管理干部/业务骨干职业发展的关联机制

 

一套完胜心法

C 客户化设计

² 学员:设计符合成人学习特点的项目、设计学以致用的学习项目

² 讲师:需求的充分调研与交底

² 导师:导师工具箱

P 项目制运作

² 化零为整的人才项目设计技巧 如何设计新员工入职培训项目

² 项目经理机制

² 项目仪式感、视角与应用一体化

P 专业化取胜

² PM专业化:从LDTD的专业胜任素质要求

² 讲师职业化

² 讲师/导师专业化

 

课程总结&行动计划



在线报名

10月23-24日【成都】《房地产企业人才培养体系敏捷搭建与高效经营》

报名总人数: 紧急联系人: 紧急联系电话:
报名人员:
*报名人员格式:姓名(职位)+手机,一行一个人,(职位)可填项.
如:张三(销售)+133xxxxx2222或张三+133xxxxx2222

剩余培训人次: 名额为 人次

返回顶部